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拟任计划书怎么写

拟任计划书怎么写 | 楼主 | 2017-08-18 19:50:23 共有3个回复
  1. 1拟任计划书
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核心摘要:关于竞聘院文体副部的拟任计划书,同学们渐渐衍生一种对活动繁多而感到厌烦的情绪对于这种情况,同时要创新创品牌要激发同学们的活动热情在,侨绰溲耍以谛睦锓拿髂昊挂倮,二地热供暖国内市场现状及趋势。

拟任计划书2017-08-18 19:48:56 | #1楼回目录

关于竞聘院文体副部的拟任计划书

作为一名在学生会招新生干事的竞聘中落选的我,怀着我独特的文体情结前来应聘,我告诉自己,我变强了!我能胜任这份工作!我曾问部门的师兄师姐,我在哪方面存在不足使我不能加入我们的人文三大组织的大家庭?师兄说,没有,你们都很优秀,只不过出于分配原因考虑……其实无论答案是如何,我知道海龟沉潜是为了更高的飞跃!!

本人认为身为学生会的工作者的我们,同时也该是学生工作的自律者,自强者,也该是服务本学院学生,倡导和组织学生自我教育、自我管理和自我发展的先锋!若我有幸授任文体副部一职,我必定首先摆正好心态,尽快融入到组织的日常工作中去,为部门的发展贡献出我的一份力量,具体工作规划有五:

一,加入组织,熟悉好屋子再请客

虽然在过去的一年,我对文体部各干事职责架构,个人主要责任所在,以及部门具体负责事宜和运行有了一定了解,但是我毕竟不是在内部工作的干事,在经验,工作与干事合作协调,等实际操作上还没有上手,所以担任副部,首当其冲的一件事情就是“上手”。就任后我会合理安排,让工作有条不紊地进行,具体了解工作事宜,工作易出错的细节,以及文体部存在的优势与可操作发展空间;积极主动地向有经验的同事学习,合作,紧快适应并掌握部门工作;熟悉大家的工作习性和习惯以与大家便亲密无间的合作,融入我们可爱的文体部一家人。

二,融入组织,相亲相爱一家人

在组织中严于律己,信己克己,尽心尽责的前提下,友好团

结各位同事,在工作上与大家搞好“有机”的合作关系,在生活上与大家建立“稳态”的友谊。做好自己的职责,使自己的组织协调能力得到提高,喜爱自己的工作,自己的部门,始终不离不弃。协调好部门成员之间的关系,支持好每个成员的工作。负责部门的活动,工作实行进度的监督,上传下达,在例会及联系Q群中及时慰问和鼓励,及时收集整理和总结各成员的意见以及建议,解决成员所提出的问题,维护好本部门的形象,明确“一家一大于二”的原则,或许个体有突出建树的才能,然而独木不成林,作为部门的带头人,要让大家团结到一块去,明白集体的凝聚力才是无限的。

三,成就文体,青春是一首奋斗的诗

作为有兴趣理想的广东医新青年,到了自己心目中的部门,我必定挥洒青春的激情, 结合前面几届师兄师姐们宝贵的工作经验,心得体会,协同部门出色地完成上级分配下来的任务及学院自主创新的工作,使文体部的工作按时按质的完成。在领导中树立通过活动,充分调动成员的工作积极性和培养成员的集体荣誉观,充分利用好本部门各同事的联系、交流和团队凝聚力,充分肯定并调动干部干事的潜力与技能,促进部门成员的综合素质的发展。在整个人文学生会的大家庭中,协调联系其他部门,与其形成有好的合作关系!我们应该建立好青春活力,多才多艺,与人为善的形象,引领同学们关注文娱以

及体育方面的文体修养!当然也要调整好一心一意听从领导指挥,全

心全意为学院同学服务的工作心态。

四,渐臻佳境,树开拓创新之风

文体活动是一种很普遍的活力健康又富有内涵的社会现象,作为

院文体部的一员,我们有必要开展一系列文娱,体育方面的活动,以

同学们健康快乐,青春飞扬的大学生活为目标追求,当然,我们知道

同学们渐渐衍生一种对活动繁多而感到厌烦的情绪,对于这种情况,

我们更应该打破传统,敢于改变。对待新的形势,我们的工作也该积

极寻求创新,为这些传统活动注入新鲜血液,旧貌换新颜,以适应新

时期的要求。同时,要创新,创品牌,要激发同学们的活动热情,在

这一方面,我们将是开拓者。

或许我的认识与工作计划仍有许多不足和不完善的地方,但是我

相信,困难于拓荒者只会是强劲的奠基,于有志者只会是鼓满的风

帆!!为了更好地促使工作的有理化进行,我会尽心尽力地忠守于自

己的工作职位,不断涉猎,进修,提升自己的工作能力,听从上级的

安排,按时按质地完成自己本部门的任务,友好互助地协调其他部门

的工作,共同推进整体的工作进度,秉承前人经验,吹响创新主义,

跨越式发展的号角 !

最后容我感谢您的合理评委,希望我们在即使不是同事的以后也

能使不相忘的朋友!

拟任职位计划书2017-08-18 19:48:00 | #2楼回目录

拟任职位计划书

在大一刚到校时 我就在想 “大学只是一个我们人生必然要走的过程,它是完善我们的一个阶段,它不象高中那样,只有成绩是一切的一切,在这里成绩是重要的但不是最重要的。”

因此我要为我的大学生活添加不同的色彩,我要我的大学生活不甘平庸。抱着这种想法,大一刚军训完我就积极的参加了校团委的竞选,但是却落选了,但我在心里发誓明年还要再来。为了给自己加分加码以达到部门的要求,我竞选当上了班里的团支书,对于这份来之不易的锻炼和帮助同学的机会,我时刻认认真真对待,真是有点诚惶诚恐的感觉,生怕有半点的失误,有失同学们的期望和重托。

那时在工作中不免要接触到年级团总支的同学和工作,在工作中他们给了我们细致的指导和无微不至的帮助,让我的工作进行的顺利起来,也让我的工作水平和个人水平得到了很大的发挥,因此我对年级团总支有了很大的好感,我认定年级团总支就是我大二的奋斗目标。我要向往年的年级团总支的同学学习,变得向他们一样发挥自己的光和热去帮助其他的需要帮助的同学。

为了实现这个目标,我在大一的时候就积极的实践自己的团支书工作,为今后的团总支工作打下坚实的基矗

首先我了解了团的具体工作事宜和相关规定从而让本职工作有条不紊地进行,在大一期间,我和班委为其他成员一起积极组织同学们参加了各种活动,如游松山湖、学校聚餐、去东坑泼水节、参观虎门威远炮台、团日活动等。这样不仅活跃了同学们的课余生活加强了班级的凝聚里也锻炼出自己良好的管理能力和组织能力。从而为自己下学年的团总支实践部工作打下基矗

其次请教有经验的学长、学姐,找出工作易出错的细节,以及班级团支部存在的问题、优势与可操作发展的空间从而对症下药,解决问题。在这里我学了与他人沟通,加强了自己的沟通能力,我想在今后的工作中我会一直坚持这样的工作态度。

然后积极主动地向团总支的同学请教、学习,紧快适应并掌握自己的工作重点。在这里我学会了如何取长补短和起脚他人,从而为自己的工作效率加分。

最后通过自己的努力实现工作让同学满意,让自己满意。在这里我学到了保持一颗上进的心,对工作和生活是多么的重要。

通过了这么一年的锻炼和积累我相信我可以胜任团总支实践部的工作重任。

我陈诺,如果我当眩我会在组织中严于律己,信己克己,尽心尽责的前提下,友好团结各位同事,在工作上与大家搞好“有机”的合作关系,在生活上与大家建立“稳态”的友谊。做好自己的职责,使自己的组织协调能力得到提高,喜爱自己的工作,自己的部门,始终不离不弃。协调好部门成员之间的关系,支持好每个成员的工作。负责部门的活动,工作实行进度的监督,上传下达,在例会及联系Q群中及时慰问和鼓励,及时收集整理和总结各成员的意见以及建议,解决成员所提出的问题,维护好本部门的形象,明确“一加一大于二”的原则,或许个体有突出建树的才能,然而独木不成林,作为部门的带头人,要让大家团结到一块去,明白集体的凝聚力才是无限的。

或许我的认识与工作计划仍有许多不足和不完善的地方,但是我相信,困难于拓荒者只会是强劲的奠基,于有志者只会是鼓满的风帆!!为了更好地促使工作的有理化进行,我会尽心尽力地忠守于自己的工作职位,不断涉猎,进修,提升自己的工作能力,听从上级的安排,按时按质地完成自己本部门的任务,友好互助地协调其他部门的工作,共同推进整体的工作进度,秉承前人经验,吹响创新主义,跨越式发展的号角。

地热供暖项目商业计划书怎么写2017-08-18 19:49:29 | #3楼回目录

地热供暖项目商业计划书

编制单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司

商业计划书(BusinePlan)是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行

方案。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到

为项目筹集资金的作用。

商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一,中研普华具有:一流专家团队、丰富编制经

验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。

《2017年版地热供暖项目商业计划书》由中研普华咨询公司领衔撰写,依托中研普华庞大的细分市场数据库,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、地热供暖相关行业协会、中国行业研究网的基础信息,对我国地热供暖行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析,并紧密结合项目情况对地热供暖项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势,将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者,最大限度提升您的公司/项目价值,确保您的商业计划处于同行领先水平,将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素。

第一章 执行摘要

一、项目背景

二、项目概况

三、项目竞争优势

四、项目投资亮点

第二章 项目介绍

一、项目名称

二、项目承办单位

三、项目拟建地区、地点

四、初步估计的项目回收期

第三章 地热供暖市场分析

第一节 地热供暖市场现状及趋势

一、地热供暖国际市场现状及趋势

二、地热供暖国内市场现状及趋势

三、地热供暖市场供求及预测

第二节 地热供暖目标市场分析研究

一、地热供暖市场规模分析及预测

二、地热供暖目标客户的购买力

三、地热供暖市场中关键影响因素

四、地热供暖细分市场分析研究

五、地热供暖项目计划拥有的市场份额

第三节 中研普华研究总结

第四章 地热供暖行业分析

第一节 地热供暖行业分析

一、地热供暖产业基本情况

二、地热供暖行业存在的问题及机会

三、地热供暖行业投资前景分析

第二节 企业竞争力分析

一、企业在整个行业中的地位

二、和同类型企业对比分析

三、竞争对手分析

四、SWOT分析

五、企业核心竞争优势

第三节 企业竞争策略

第四节 中研普华建议

第五章 公司介绍

第一节 公司概况

第二节 公司股权结构

第三节 公司管理架构

第四节 公司管理

一、董事会

二、管理团队

三、外部支持

第五节 各部门职能和经营目标

第六节 2017-2017年公司资产负债情况

第七节 2017-2017年公司经营情况

第八节 企业主要竞争资源

第九节 战略和未来计划

第六章 产品介绍

第一节 产品介绍

第二节 产品性能

第三节 技术特点

第四节 产品的竞争优势

第五节 典型客户

第六节 盈利能力

第七节 市场进入壁垒分析

第七章 研究与开发

第一节 产品与技术

一、专利等级

二、产品主要用途

三、本项目所采用之工艺路线图

四、本项目建设可创造的成本优势

第二节 研发分析

一、已有的技术成果及技术水平

二、公司研发能力

三、未来研发计划

第八章 产品制造(项目产品、技术及工程建设)

第一节 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第二节 项目主要产品及规模目标

一、主要产品质量指标

二、本项目主要产品特点

三、本项目主要产品工艺流程

四、本项目主要产品产能规划

第九章 项目建设计划

第一节 项目建设主要内容

一、建设规模与目标

二、项目建设内容

三、项目建设布局与进度安排

第二节 厂址选择

一、项目建设地点

二、区位优势分析

三、厂址选择及理由

第三节 原材料保证

第四节 建设工期计划

第五节 主要设备选型

第十章 市场营销

第一节 企业发展规划

一、企业发展目标

二、企业发展策略

三、企业发展计划

四、企业实施步骤

第二节 企业营销战略

一、整体营销战略

二、产品营销策略

三、精细化战略规划

第三节 市场推广方式

第十一章 财务分析与预测

第一节 基本财务数据假设

一、2017-2017年基本财务数据

一、2017-2017年财务数据预测

二、销售收入预测与成本费用估算

第二节 盈利能力分析预测

一、损益和利润分配表

二、现金流量表

三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

第三节 敏感性分析

第四节 盈亏平衡分析

第五节 中研普华财务评价结论

第十二章 地热供暖项目效益分析

第一节 地热供暖项目的经济效益分析

第二节 地热供暖项目的社会效益分析

第三节 地热供暖项目社会风险分析

第四节 地热供暖项目社会评价结论

第十三章 资金需求

第一节 资金需求及使用规划

一、项目总投资

二、固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

三、流动资金

第二节 资金筹集方式

一、本项目拟采用的融资方式

二、项目融资方案

三、资金其他来源

第三节 详细使用规划

第四节 投资者权利

第十四章 资金退出

第一节 融资方案

一、资金进入、退出方式

二、退出方式可行性

第二节 投资退出方案

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第三节 投资回报率

第十五章 风险分析

第一节 风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第二节 风险规避措施

第十六章 结论

附录

附录一 财务附表

附录二 公司营业执照

附录三 产品样品、图片及说明

附录四 公司及产品的其它资料

附录五 专利技术信息

附录六 竞争者调查

图表目录

图表:2017-2017年地热供暖国际市场规模 图表:2017-2017年地热供暖国内市场规模

图表:2017-2017年地热供暖国际市场规模预测 图表:2017-2017年地热供暖国内市场规模预测

图表:2017-2017年地热供暖全国及各地区差能、产量 图表:2017-2017年地热供暖全国及各地区需求量 图表:2017-2017年地热供暖市场供需预测 图表:项目产品市场份额

图表:销售估算表

图表:成本估算表

图表:损益表

图表:资产负债表

图表:现金流量表

图表:盈亏平衡点

图表:投资回收期

图表:投资回报率

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