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车间生产计划员年终总结

车间生产计划员年终总结 | 楼主 | 2017-08-19 07:07:09 共有3个回复
  1. 1生产车间年工作总结及下半年计划
  2. 2热沉车间年底总结及生产计划 CMC CPC封装
  3. 3热沉车间年底总结和2017年生产计划1

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核心摘要:年上半年工作总结及下半年工作计划,车间停机检修次实际生产天数为天,热沉车间年底总结及生产计划,我们找方法克服困难解决了一个又一个难点,成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

生产车间年工作总结及下半年计划2017-08-19 07:04:56 | #1楼回目录

**年上半年工作总结及下半年工作计划

**年是我公司的“跨越发展年”,我车间根据**指示精神,在****的正确领导及公司各级领导的支持下,车间设备及各项工作均正常运转,圆满完成了上半年生产任务,我们**车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作,我们总结经验、吸取教训、克服不足,现将**年上半年工作做如下简要总结:

一、生产经营情况:

**车间停机检修3次,实际生产天数为148天。**车间停机检修5次,实际生产天数为153天。**产量**吨

二、质量情况:

**平均12.89%,不合格843次,合格率74.52%;**不合格0次,合格率100%;**平均0.89%,不合格144次,合格率91.82%。

三、安全生产:

1、要求车间职工上班期间必须穿着工作服、佩戴厂牌,严格遵守车间劳动纪律,上岗期间严禁打盹睡觉、严禁脱岗、离岗、串岗,对于违犯劳动纪律的职工进行严肃处理。

2、要求各岗位职工要认真做好设备点检记录,对车间设备不定时进行巡检,以便随时掌握各设备运行情况,发现设备运行隐患及时整改,防止工作中发生停机现象,保证车间生产设备正常运转。

3、认真学习车间当前的工艺参数、各岗位质量指标及安全注意事项等相关知识,积极参加安监科组织的巡查考评活动。

4、强调职工在上下班期间路上注意行车安全。

5、检修时戴好安全帽等防护用品,登高时系好安全带并做好防护工作。

四、设备方面

**车间利用每次停机的机会对部分设备进行了改造与检修,主要重点项目如下:

1、管道出口改造。技改后,每天节约**万元。

2、**风机工艺调整。每年可节约**万元。

五、日常管理:

1、**车间控制室的搬迁工作。消除安全隐患。

2、 车间各楼层的踢脚板完善工作。

3、 环境方面,对车间楼板及外围墙裙刷涂料,对车间锈蚀的管道进行刷漆处理。

4、 严抓劳动纪律,强调工作服的穿着,戴厂牌,上下班排队,夜间岗位工作等。

5、 加强设备点检工作,及认真开展现场管理大检查活动,提升车间现场管理水平。

六、存在的不足

1、对市、区安监局查出的**事项,还未落实到位。下半年需认真落实整改。

2、由于工资待遇问题,职工人心浮动较大,并且出现连续辞职现象,造成人员短缺。下一步需加强人员管理及人才培养。

**年**月**日

热沉车间年底总结及生产计划 CMC CPC封装2017-08-19 07:04:19 | #2楼回目录

热沉车间年底总结及生产计划

热沉车间成立也有很多年了,在过去的一年里我学到了很多东西。回首去年的工作,有成功的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下,不断进步,把握住了工作重点和难点,不断学习改进、不断自我提升。

在过去的年里,车间生产工艺逐步成熟,人员培训也有不错的效果。上半年人员不足,操作者对工艺的生疏,产品做出来的合格率比较低,浪费也比较大。经过一段时间的培训工艺技术和操作中注意的细节,产品合格率有了明显的提升,并且效率也提高了很多。

车间订单虽然不多,但是样品每个月都有几种。经过给客户做的产品和样品可以得知,产品质量做的还是比较好的,客户用后反馈还比较满意。

一、工作成绩

1.在过去的一年里铜/钼/铜CMC和CPC铜/钼铜/铜 ,比例试做有20余种,都全部试做成功了,且比例合格尺寸稳定,中间没有波浪纹,积累了一定经验。为以后批量生产打下了坚实基矗

2.钨铜、钼铜等热沉片的加工,有了很大进步,包括产品精度、成分、外观等。

3.车间生产的钨圆、钼圆镜面产品光洁度最高到0.006微米。我们找方法,克服困难,解决了一个又一个难点。

4.中电13所的产品得到了认可,已经在批量生产了。而且质量要比日本的产品好很多。

二、 工作中的不足:

1. 车间现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2. 应该继续提高自己的理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作。

3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

4. 人员管理、工艺的执行力还需进一步加强。

5.车间人员技术培训还需进一步加强。

明年计划

1. CPC、CMC、钨铜,钼铜热沉片、高比重小件的订单会越来越多,产品主要还是精度高,批量大的特点,还需要培养相应岗位的技术人才,使产品质量更上一个台阶,一定要越做越好,在同行业内做出名气。

2.加强车间的安全教育,设备的保养维护一定要做到位。 3. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。

4. 根据生产任务量尽快合理的将人员调配到位。

5. 进一步加大成本节约与控制的力度。

6. 加大产品的质量进一步改善力度。

7. 认真做好明年的安全生产的部署工作。

8. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。

9. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。

10.加强班组及个人的品质意识。

11.抓住工作中的一些细节,使产品得到进一步的优化。

12.争取在2017年将热沉车间做大做强,产品质量和人员素质更上一层楼。

加油!!!

2017-08-19微信hu330323

热沉车间年底总结和2017年生产计划12017-08-19 07:05:42 | #3楼回目录

热沉车间年底总结和2017年生产计划不知不觉间,来到天龙钨钼科技有限公司已经有八个月时间了。在项目开发的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这段时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。

部门工作比较繁重、为了保证工作的进度和质量,我在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事集中精力,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不断、阵脚不乱。 一、工作成果

1.自动模压成型:根据生产配置了混料设备、粘接剂、压机等。 手把手教会操作者如何配置原料和使用设备。如果混料时制 粒不好会影响压制时产品尺寸及重量。烧结后产品尺寸精度达不到要求。

2.注射成型:根据粘接剂的特性,合理的配料,加强工艺控制,生产出了合格的产品。

3.磨球:亲自动手积累了一定的经验,提高了工作效率。

4.热沉片和轧制CPC CMC:做了样品和小批量产品,客户反应满意。

工作中的不足与工作计划

(1) 工作中的不足:

1. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2. 应该继续提高自己的理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作。

3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

4. 人员管理、工艺的执行力还需进一步加强。

(2)工作计划

1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。

2. 根据生产任务量尽快合理的将人员调配到位。

3. 进一步加大成本节约与控制的力度。

4. 加大产品的质量进一步改善力度。

5. 认真做好2017的安全生产的部署工作。

6. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。

7. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。

8.加强班组及个人的品质意识。

9.抓住工作中的一些细节,使产品得到进一步的优化。

品质管制意识

1.你所做的工作,自己是否满意?

2.你所做的工作,后工序是否满意?

3.你所做的工作,自己满意及后续的人满意,这就是你的责任!!!

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