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美容院店长半年总结怎么写

美容院店长半年总结怎么写 | 楼主 | 2017-08-20 07:40:57 共有3个回复
  1. 1美容院店长竞聘书怎么写
  2. 2怎么写美容院店长竞聘书?(文书范例)
  3. 3美容院店长怎么应对人员流失

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核心摘要:怎么写美容院店长竞聘书文书范例,并掌握了专业的美容技能和顾问式销售技巧且具有较强的协调沟通,态度服务秩序等作为工作中的重要原则之一,工作事情无小事积极落实各项新问题确立员工责任制。

美容院店长竞聘书怎么写2017-08-20 07:38:33 | #1楼回目录

怎么写美容院店长竞聘书?(文书范例)

[导读]竞聘书是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、凸显人无

我有,人有我优,人优我特的竞争优势,以及对竞聘职务的认识,要吸引人,据有口头宣传

的作用和要全面而公正的评价自己,并被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。美容院店

长竞聘书范例如下:

竞聘书 竞聘职位:店长 竞聘人:xxx 尊敬的各位领导:您好!在这春暖花开的时节里,我们xx(企业或美容院名字)美容院在这美丽的行业里又将迎来

又一朵新奇葩的绽放,在为此欣喜的同时我也怀着踌躇满志的心情竞聘新店长的职位。在

xx(企业或美容院名字)的日子里,我深切的感受到xx(企业或美容院名字) 的每一个领导的

工作魅力,正是在这独具一格的领导下我的工作能力才逐渐提升;于xx(企业或美容院名字)

的精神中,我深刻的学习到xx(企业或美容院名字)的每一项计划中的严谨风范,正是在这严

谨求实的精神中激发了我对工作的无限热情。感谢xx(企业或美容院名字)给予我一个展示自

我,超越自我的舞台,为此,我怀着诚恳热情的心竞聘新店长职位。 第一:竞聘此职位的个人优势

1、正确定位自己:工作中正确定位自己,不妄意自大,也不妄自菲保在生活及工作中

能够正视自己的优缺点,取人所长,补己所短,严于律己并注重对工作中美容专业知识的学

习,并培养自己的创新能力,以务实的心态循序渐进的学习美容院管理工作的专业知识。在

工作中积极发挥主观能动性,且具有较强的创新意识和超前意识,开拓工作新局面。

2、较强的团队协作精神:工作中我真诚待人热情工作,团结同事,我深知任何工作的开

展都需要整个团队凝结的智慧和力量,我很注重与同事们探讨工作问题并及时沟通获得协调。

并以诚挚的态度感染全体同事,充分配合和调动大家的工作积极性,齐心协力,搞好各项工

作。

3、工作能力:在工作中我熟悉店内的工作流程,客源的美容院经营之根本,在工作中我

能及时了解顾客动态。并掌握了专业的美容技能和顾问式销售技巧,且具有较强的协调沟通

能力。在处理日常工作中具有一定的判断和决策能力,在组织协调各项员工工作中具有较好

的计划和执行能力,统筹兼顾做好每个员工的工作安排。 第二:对竞聘此店长的认知

1、新美容院店长必须熟悉新店的各项工作流程:配合公司与上级,做好新美容院日常工

作,在xx(企业或美容院名字)统一领导下做好本店的各项任务,争取把新店做到特色化,形

象化。

2、明确工作思路和目标:严谨贯彻公司宗旨,落实建立和规范一系列规章制度,岗位职

责分工细化任何工作都做到规范有序,有章可循,广拓工作思路,具备引导团队积极面对各

项挑战及解决各项工作问题的能力。 第三:管理工作规划及理念

1、内强素质,外树形象。严格加强内部员工的工作质量和服务素养,把服务纪律、服务

态度、服务秩序等作为工作中的重要原则之一。树立美容院新店形象,以店内环境整洁优美,

店内员工真诚热情,店内工作规范严谨为目标。

2、事无巨细,工作责任制。工作事情无小事,积极落实各项新问题,确立员工责任制,

使每个员工的工作更具体更细化,激发每个员工的工作动力,严谨对待工作。在同事中开展

美容专业知识、顾客沟通技巧、客情维护的学习培训。

3、沟通务实,开拓进龋日常工作中与同事积极沟通听取建议,创造良好工作环境。分

析工作中存在问题,及时落实各项计划及业绩目标,以优秀的服务和良好的运营理念开拓新

领域。

第四:开展新店工作的建议 在新店营运的初期阶段,严格贯彻xx(企业或美容院名字)工作和服务理念,同时树立

xx(企业或美容院名字)的新形象,积极探索新店管理和运营理念。在新店运营状态稳定中期,

保持稳定健康和同时,主动积极开展市场调查,分析问题,及时调整以顺应市场发展变化,

确立本店业务目标。

该信息来源于138job中国美容人才网篇二:店长 竞聘书 竞聘书 各位领导,色彩的家人们大家早上好; 我叫xx现任二店店助一职,首先感谢公司给了我这次竞选的机会,经过在公司工作和学

习,我对公司有了更深的了解,也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中,店长的帮助和团队

的氛围让我有机会学习并提高自身素质,以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战,

面对挑战我必须去战胜它。所以我选泽竞聘店长一职。 面对这次竞选,要从自我改变和自我提升做起,要做好一个店长首先要知道一个店长的

价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队,店长要做好以身作则,带好头真正

的做到让大家心往一处想,劲往一处使。视“怎样提升销售,怎样增强销售技巧”为学习重

点,我认为要成为一名店长我要做到一下几点:。加强我们的业务学习,主要是与顾客之间的交流,后期对顾客的服务,真正做到体验式

销售的宗旨。在工作中得到实践,在实践中揣摩销售技巧,掌握和积累大量的销售知识和数

据,加以分析,不断的在实践中求进步,在进步中求销售。 我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系,加强与同事的沟通,以便掌握更多的销

售技巧和管理能力。在公司与员工之间我会做到上传下达,落实好公司的规定和各项制度,

明确员工的责任,搞好内部关系,内部良好的关系是成功销售的纽带,搞好内部关系以便于

管理和加强管理。 搞好公司与商场和员工三者之间的关系,处理好在三者间管理上出现的矛盾,加强对上

级的服从能力和执行能力,增强与员工的销售能力,加强新员工的培训,在业务方面主动交

流,互相沟通。在公司与商场间我会做到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理,

更好的提升销售数量。 如果我成为一名店长,我会让全店的销售思想统一,以公司提出的经营方针为指导,根

据公司的经营理念,商品的促销和人员管理,以及商场的制度等全面展开工作,根据公司总

部的要求,随时加强对新产品的了解,做好店面、员工、商场之间的沟通协调,落实好工作

制度。 销售终端的直接管理者是店长,销售量与交易量的成效比例,直接与店长的管理能力和

带头作用有直接关系,所以店长的责任和压力是重大的,但是我会以这种责任和压力为提升

销售能力的源泉,我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务,超过其它竞争对

手,努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。希望公司能给我这次机会,如果不成功的

话我也不会泄气,我会更加努力。 我的演讲到此结束谢谢大家 2017-08-20篇三:美容院店长职位描述 美容院店长职位描述 职位描述:1、负责全面管理门店的营运,根据门店的营业面积、经营情况、岗位要求进

行人员配备和工作分配。2、对新员工进行培训、绩效考核,给予员工具体的职责和权利,使

店员快速进入工作角色。3、执行和维护公司制度、纪律和各项指示,确保门店正常运作任职

要求:1、具有3-5年以上美容行业从业经验,2年以上美容院店长经验;2、年龄25-40

岁,气质佳,有亲和力、责任心强、管理和销售沟通能力出众;3、具备深厚扎实的美容美体

专业知识、丰富的美容服务经验和美容院经营管理培训知识4、擅长计划制定及目标的实施,

善于员工培训5、优良的沟通技巧,优良的协调意识和服务意识6、良好的指导、监督能力7、

到位、高效的执行力8、勤奋、有吃苦精神,态度积极,能承受较强工作压力职位描述:

负责公司一家直营店日常管理 负责本店顾客资源开发 负责本店员工团队管理 负责本店业绩目标

负责本店所有财务安全 职位要求:

1、年龄:22岁以上,女性、有单独管理美容院经验一年以上

2、专科以上学历优先,管理等相关专业优先;

3、形象气质好,亲和力强,口齿清晰,声音甜美;

4、工作积极主动,细致认真,责任心强;

5、具备良好的沟通能力和协调能力;

6、愿意在公司长期发展。竞聘美容店店长演讲稿 文 章

来源 莲山 课件 w w

我叫###,2017-08-20入职,现担任##三养美容会所店长一职,自从进入公司以来,

在公司领导及大家的信任与支持下,不断学习,从一个对美容行业一无所知的门外汉,变身

成为这一行业的新兴力量,更使自己的综合素质有了更进一步的提高。我在职期间,对自身

严格要求,凡事起带头作用,待人正直,对事公证,本着严以律己,宽以待人的工作态度,

坚持高标准的达成每一项工作目标。 作为一个美容会所的店长,既是管理者又是技术指导,有时还担负着决策者的重任,无

论在专业上还是管理上都是一流的,在美容院内是典范,是所有员工学习的榜样,用一个比

较形象的比喻来说,加入美容院是一列火车,那店长就是火车头,正所谓“火车跑得快全靠

车头带”,另外,美容院店长就像交响乐团的指挥一样,要调和所有声音,从而演奏出和谐优

美 的乐章。也就是说,要在实际工作中,店长既要对美容院做出总体要求,又要协调员工

工作并激发所有员工的工作热情;再者,店长是美容会所的灵魂,可以通过富有个性的领导,

赋予会所生命力,利用团队精神塑造美容院的特色,同时也可在困难的环境中,锻炼自己的

工作能力,体现自身价值,使自己过得更加充实,所以,在美容院的经营管理中,店长起着

举足轻重的作用。

近一年来,我如饥似渴地吸收新的知识,在小杨老师的培训中系统地学习了团队意识,

顾问式销售等基础知识,力图尽快融入到白玫瑰这个大家庭的发展中去,对于这个新的环境

和新的事物,我有较快的适应能力和学习能力,在这个陌生的县城里,利用王总的一切人际

关系,与相关政府部门建立了良好的关系,为了更好的立足于盂县这块美丽的土地上,我每

天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。我无怨无悔,每

天与员工努力学习,开始了会所的征程。目前,美容会所不断的开店,面对这种环境,使今

年任务的完成与提高是一种考验,为此,我们对员工们提出今年的工作中心是“以五星级的

服务为每一位至尊级的会员服务”,以服务促业绩。半年来服务流程的规范,大家都不会忘记,

这一条已经贯穿到会所每个员工的脑海中,只要做得好,就会吸引顾客,自从会所开始试营

业,再加上白玫瑰在盂县九年来的声誉,一个集团化的公司在盂县脱颖而出,顾客满意了,

成为我们的尊贵会员,员工的脸也充满了喜悦。去年完成总业绩***万,今年会所业绩***万,

分为两组,每组每年任务指标***万,每组每月***万,每组每天***元,根据小杨老师讲的层

级系统管理“千金重担万人挑,人人头上有指标”让每一位员工给自己定计划、目标,针对

自己手里的每一位顾客,分析透彻,要切合实际为顾客考虑,顾客所需要的产品会给她带来

什么样的好转反应及效果,做到想顾客所想,想顾客所未想,绝对执行和完成公司下达的预

期工作目标,只有这样才能更好的完成公司下达的各项任务指标。在工作中和学习中做到谦

虚敬慎,戒骄戒躁,对员工和顾客的良好沟通,为顾客和员工营造一个轻松愉快的工作环境

与服务氛围,对于工作中的突发事件,还是做不到处事不惊,尽善尽美,我会在今后的工作

中更加努力,将自己的工作推向一个新的台阶。 做为一个五星级会所的店长,在工作中要扮演各种角色,首先是会所的代表者,店长代

表公司与顾客,社会有关部门建立联系,还有就是员工,店长是员工利益的代表者,是员工

需要的代言人,所以店长必须对会所的运营了如指掌,以便在实际工作中做好安排与管理,

发挥最大的实效,这点我要向刘店好好学习。接着是会所政策的执行者,店长必须对活动政

策、经营标准、管理制度、经营目标、忠实地执行,并且善于运用所有资源,创造利润。再

者是店面的总指挥,安排好每位员工的工作,使顾客得到满意贴心、人性化的服务,另外店

长应具有处理各种问题的耐心与技巧,在顾客、员工、公司和其它之间协调好关系。还实时

应用各种方式激励店员保持高昂的工作热情,形成良好的工作状态,让大家人人都具有强烈

的使命感,责任心和进取心,还要不断的对员工进行业务考核,以促进服务水平的提高,还

应适当授权,以此培养下属的独立工作能力,并在工作过程中耐心地予以指导,并且还要做

到对经营业绩的实时分析,找出好或不好的原因。我们在王总的带领下,在小杨老师的帮助

下,我们逐步地完善了公司的制度,例如:考勤制度、卫生制度、宿舍制度及宿舍卫生制度、

财务制度等。

针对会所常规工作,整个会所的卫生清扫与检查,设施设备的维护与保养,及所有员工

的激情,整个会所的服务氛围,都要做到尽善尽美,对员工的管理,每一位员工有独立的人

格,要器重她们的才干,推崇她们所做的事,鼓舞她们的工作情绪,还要确确实实知道每一

位员工一天标准的工作量,避免强迫过度的工作,针对这一点,我们适当地调整了倒班时间,

还要激励每一位员工了解美容院对她们的期望,并且要让每一位员工了解如何适应环境,完

成当日业绩要奖励她们,未完成要鼓励她们,启发她们,如果未达到标准,鼓励又不生效时,

迅速采取惩戒行动,防范惰性和不守纪律风气的发生和蔓延。征求员工改进服务意见,给每 个员工交新的工作时,要给予员工信心,培养对专业技能的荣誉感,要合理安排员工工

作计划,才不至于发生劳逸不均的失调情形,我们的工作方法还要不断的改进。对员工的关

心,信任将是人才“精髓”。一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、

能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况,如能满足员工这些需求,

员工在无后顾之忧的情况下,必能全力以赴。我想针对店里普通话而言,我清楚的知道普通

话的训练难度是很大的,但我不会灰心,从一开始员工与员工之间的沟通都说不好,直到员

工和顾客之间的沟通也同样用普通话,我已很感动,我相信在我的带领下,在全体员工齐心

协力下,在未来的一年里,要求会所所有员工都能按照标准,讲一口标准流利的普通话,与

顾客沟通,交流,并且达成销售,并且还可以让每一位到店的顾客感觉到这里的服务人员都

是外聘的美容师,或是感觉去外地大店的感觉。公司的小事再小也是大事,个人的事情在打

也是小事。一切以公司为载体,一切以业绩为导向,一切为完成工作目标为目的,我要带领

我们的团队,紧跟王总的步伐,圆满完成工作指标。我想每一个人工作的目的是为了赚钱,

但是首先要公司赚到钱,个人就不会赚不到钱的,我的工作任务就是尽最大能力为每位员工

创造一个轻松愉快的工作氛围,必然每个员工就有一个好的心情服务于每一位顾客,只有这

样才能圆满完成公司下达的各项业绩任务。 通过这次竞聘,我更加客观的看到了自己岗位的重要性和自身不足,与此同时也是我对

前段时间工作的一个很好的总结。在今后工作中,我要做到经常反思和审视自己,不断提高

自身能力和素质,以适应公司发展的需要,适应形势任务的需要。还要时时告诫自己,要想

在美容行业立得住脚,自身素质的强弱是关键。想做一名优秀的店长,要善于发现工作中的

问题,并且及时解决,做员工的榜样,指导员工出色的完成各项工作,不断激励做大家的拉

拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情,逐步从专业入手,带领我的左膀右臂

一条腿及大家,紧跟王总的步伐,努力完成好公司所有的工作任务,为白玫瑰美好的明天加

油!!!!!

怎么写美容院店长竞聘书?(文书范例)2017-08-20 07:38:14 | #2楼回目录

怎么写美容院店长竞聘书?(文书范例)

[导读]竞聘书是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、凸显人无我有,人有我优,人优我特的竞争优势,以及对竞聘职务的认识,要吸引人,据有口头宣传的作用和要全面而公正的评价自己,并被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。美容院店长竞聘书范例如下:

竞聘书

竞聘职位:店长 竞聘人:XXX

尊敬的各位领导:您好!

在这春暖花开的时节里,我们XX(企业或美容院名字)美容院在这美丽的行业里又将迎来又一朵新奇葩的绽放,在为此欣喜的同时我也怀着踌躇满志的心情竞聘新店长的职位。在XX(企业或美容院名字)的日子里,我深切的感受到XX(企业或美容院名字) 的每一个领导的工作魅力,正是在这独具一格的领导下我的工作能力才逐渐提升;于XX(企业或美容院名字)的精神中,我深刻的学习到XX(企业或美容院名字)的每一项计划中的严谨风范,正是在这严谨求实的精神中激发了我对工作的无限热情。感谢XX(企业或美容院名字)给予我一个展示自我,超越自我的舞台,为此,我怀着诚恳热情的心竞聘新店长职位。

第一:竞聘此职位的个人优势

1、正确定位自己:工作中正确定位自己,不妄意自大,也不妄自菲保在生活及工作中能够正视自己的优缺点,取人所长,补己所短,严于律己并注重对工作中美容专业知识的学习,并培养自己的创新能力,以务实的心态循序渐进的学习美容院管理工作的专业知识。在工作中积极发挥主观能动性,且具有较强的创新意识和超前意识,开拓工作新局面。

2、较强的团队协作精神:工作中我真诚待人热情工作,团结同事,我深知任何工作的开展都需要整个团队凝结的智慧和力量,我很注重与同事们探讨工作问题并及时沟通获得协调。并以诚挚的态度感染全体同事,充分配合和调动大家的工作积极性,齐心协力,搞好各项工作。

3、工作能力:在工作中我熟悉店内的工作流程,客源的美容院经营之根本,在工作中我能及时了解顾客动态。并掌握了专业的美容技能和顾问式销售技巧,且具有较强的协调沟通能力。在处理日常工作中具有一定的判断和决策能力,在组织协调各项员工工作中具有较好的计划和执行能力,统筹兼顾做好每个员工的工作安排。

第二:对竞聘此店长的认知

1、新美容院店长必须熟悉新店的各项工作流程:配合公司与上级,做好新美容院日常工作,在XX(企业或美容院名字)统一领导下做好本店的各项任务,争取把新店做到特色化,形象化。

2、明确工作思路和目标:严谨贯彻公司宗旨,落实建立和规范一系列规章制度,岗位职责分工细化任何工作都做到规范有序,有章可循,广拓工作思路,具备引导团队积极面对各项挑战及解决各项工作问题的能力。

第三:管理工作规划及理念

1、内强素质,外树形象。严格加强内部员工的工作质量和服务素养,把服务纪律、服务态度、服务秩序等作为工作中的重要原则之一。树立美容院新店形象,以店内环境整洁优美,店内员工真诚热情,店内工作规范严谨为目标。

2、事无巨细,工作责任制。工作事情无小事,积极落实各项新问题,确立员工责任制,使每个员工的工作更具体更细化,激发每个员工的工作动力,严谨对待工作。在同事中开展美容专业知识、顾客沟通技巧、客情维护的学习培训。

3、沟通务实,开拓进龋日常工作中与同事积极沟通听取建议,创造良好工作环境。分析工作中存在问题,及时落实各项计划及业绩目标,以优秀的服务和良好的运营理念开拓新领域。

第四:开展新店工作的建议

在新店营运的初期阶段,严格贯彻XX(企业或美容院名字)工作和服务理念,同时树立XX(企业或美容院名字)的新形象,积极探索新店管理和运营理念。在新店运营状态稳定中期,保持稳定健康和同时,主动积极开展市场调查,分析问题,及时调整以顺应市场发展变化,确立本店业务目标。

该信息来源于138job中国美容人才网

美容院店长怎么应对人员流失2017-08-20 07:39:07 | #3楼回目录

美容院店长怎么应对人员流失

美容师是美容院运作总的主体,但其流动率却是很高的。其实,造成人员的流失,雇佣双方都必须检讨,不能完全责怪对方。从美容院的角度来说,管理上的不公平性,使员工没有成就感、满足感,美容师工作没有自主性,美容师感觉没有前途等,都可能是员工离职的原因。

况且,熟练的美容师原本就不易招募,再加上高流失率,更加使得人员离职的问题日益突显。因此,如何诱导老员工愿意留下来继续服务,是店长当前的首要课题。

1、听取意见

“察纳雅言”是进步的原动力,任何人都希望他所付出的努力能有或多或少的回应,有了回应,方能更有成就感而加倍努力。

2、精神奖励

一般来说,工作中表现得机会越多,便越有成就感,工作的代价除了可满足基本的需求外,亦能带来无价的成就感。诸如建立值班副店长制度,让美容师轮流值班,检查各项报表的填写,宣传督促美容院的规定等,让每个人都有参与感,如此不但可提高工作效率,也能降低人员的流失。

3、工作定位

一位成功的店长,必须能使每位员工都能感觉到自身对该店的重要性,确认自己的工作定位,方能让员工乐于扮演好自己的角色。如果在整个工作过程中,员工感觉自己只是赚钱的工具,而没有自我成长的角色。如果在整个工作过程中,员工感觉自己只是赚钱的工具,而没有自我成长的机会,那么即使不离职,也只不过混日子而已,如此,非但工作不热情,也无法维持一定的效率。因此,店长应将下属视为工作伙伴,随时进行关于美容专业知识的培训,并让他们明白任何一位员工的工作对美容院的都是至关重要的。

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